Mitarbeitendenjahresgespräche und Mitarbeitendengespräche

Mitarbeitendenjahresgespräche

Kommunikation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Mit dem Jahresgespräch erhält ihr/e Mitarbeitende*r einmal im Jahr die Wertschätzung, dass es bewusst um ihn/sie und seine/ihre Entwicklung geht. Lernen Sie in diesem Seminar, warum das Jahresgespräch eine gute Gelegenheit bietet, um in Ruhe Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen zu besprechen. Binden Sie künftig die Ideen der Mitarbeitenden stärker in den Arbeitsablauf ein. Klären Sie Probleme und Missverständnisse aus dem Arbeitsalltag. Thematisieren Sie die Zusammenarbeit mit Kollegen und Ihr eigenes Führungsverhalten.
Für die Vorbereitung und den Ablauf eines Mitarbeitendengesprächs ist der/die Vorgesetzte*r verantwortlich. Ebenso für ein faires Gespräch. Deshalb ist ein gutes Gesprächskonzept so wichtig. Es hilft beiden Beteiligten, Vereinbarungen in die Praxis umzusetzen.

Inhalte

• Mitarbeitendenjahresgespräch – strukturiert und gezielt vorbereiten
• Gesprächsführungstechniken wertschätzend anwenden
• Intervention für schwierige Gesprächssituationen
• Konstruktives Feedback zur Weiterentwicklung des/der Mitarbeitenden
• Gesprächsergebnisse messbar und kontrollierbar gestalten
• Eigene Werte und Haltungen als Führungskraft

Mitarbeitendengespräche

Neben dem Jahresgespräch gibt es vielfältige Anlässe für ein Mitarbeitendengespräch. Insbesondere schwierige Gespräche erfordern Mut, Klarheit, Empathie und eine wertschätzende Haltung, damit mehr Eigeninitiative und Eigenverantwortung bei Mitarbeitendengesprächen entsteht. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie "gute", effektive und erfolgreiche Mitarbeitendengespräche führen. Reflektieren und optimieren Sie die eigene Kommunikationsfähigkeit. Lernen Sie, die Position Ihres Gesprächspartners einzunehmen und für die eigene Gesprächsvorbereitung zu nutzen. Werden Sie mutig, Ihre Ziele und Forderungen klar zu kommunizieren. Erhalten Sie mit Hilfe von professionellen Gesprächstechniken konstruktive Ergebnisse. 

Inhalte

• Schwierige Mitarbeitendengesprächen gezielt vorbereiten
• Perspektivwechsel zur Vorbereitung: die Position des Gesprächspartners einnehmen
• Vom Problem zur Lösung: Fragetechniken richtig einsetzen
• Kritische Punkte und eigene Standpunkte klar benennen
• Die Meta-Perspektive kennen und nutzen
• Klarheit in der Führungsrolle und Kommunikation erlangen