Als Führungskraft im Spagat

Inhalte 

Wenn Sie als Teammitglied gleichzeitig auch die Führungsrolle übernehmen, müssen Sie sowohl den Ansprüchen und Anforderungen des Teams als auch sich selbst gerecht werden. Neben der fachlichen Aufgabe bewegen Sie sich im Spagat zwischen Nähe und Distanz, Vertrauen und Kontrolle und möchten gleichzeitig Autorität und Augenhöhe erreichen. Wie schaffen Sie Rollenklarheit und erhalten Ihre persönliche Energiebilanz? In diesem Seminar reflektieren Sie, wie Sie sich sicherer zwischen den Polen bewegen und Sie sich selbst und dem Team gerecht werden.

• Die eigene Rolle klären und finden
• Klares Rollenverhältnis und Spielregeln schaffen 
• Vom Einzelkämpfer zum Teammitglied
• Teamphasen und Gruppendynamik
• Zuordnung von Aufgaben, Funktionen und Verantwortlichkeiten 
• Aufgaben und Intervention als Führungskraft
• Klare und lösungsorientierte Kommunikation
• Feedback geben und einholen
• Selbstführung und Stärken und Kompetenzen stärken

Methoden 

Neben Theorie-Input liegt ein Schwerpunkt auf der Reflexion der eigenen Fall-Praxis der Teilnehmenden. In Fallarbeiten können sie ihre Gesprächskompetenz und nonverbalen Fertigkeiten ausbauen und einüben. Sie erarbeiten zu aktuellen Themen Handlungsalternativen und Lösungsansätze und erhalten wertschätzend-konstruktives Feedback. Durch den Rahmen einer Kleingruppe von 8 TN ist ein vertraulicher Arbeitsraum gewährleistet.  

Hinweis: die Teilnahme setzt Bereitschaft zur Bearbeitung persönlicher Fälle voraus.